李礼辉

1974.09-1977.02厦门大学经济系财政金融专业学习
1977.02-1983.12中国人民银行福建省分行干部
1983.12-1984.09中国人民银行福建省分行办公室副主任
(其间：1980.09-1984.07在福建省职工业余大学英语专业学习)
1984.09-1985.01中国工商银行福建省分行办公室副主任
1985.01-1985.09中国工商银行福建省分行办公室主任
1985.09-1986.07中国工商银行福建省分行党组成员、办公室主任
1986.07-1989.01中国工商银行福建省分行党组成员、厦门国际银行常务董事、派驻香港任工商国际金融有限公司副董事长兼副总经理
1989.01-1992.03中国工商银行福建省分行副行长、党组成员
(其间：1989.09-1990.07在中央党校中青年干部培训班学习)
1992.03-1992.11中国工商银行驻新加坡首席代表
1992.11-1993.09中国工商银行党组成员、驻新加坡首席代表
1993.09-1994.07中国工商银行党组成员、国际业务部总经理
1994.07-1998.06中国工商银行副行长、党组成员
(其间：1995.09-1996.07在中央党校中青年干部培训班学习)
1998.06-2002.09中国工商银行副行长、党委委员
(其间：1996.08-1999.07在北京大学光华管理学院攻读金融学专业博士研究生)
2002.09-2004.08海南省副省长
2004.08- 中国银行股份有限公司副董事长、行长

2004年8月3日，海南省人大常委会副主任王厚宏在海南省人大常委会上宣布，副省长李礼辉已辞去海南省政府职务，调任中国银行行长。业界一致认为，这一调动，是为中国银行（集团）股份公司的成立做准备。

李礼辉是在2002年9月被调往海南省任副省长、主管金融和旅游业的。之前他担任工商银行副行长。可以说，李礼辉实际上是重归本行。

李礼辉在工行整整工作了18年。1977年，李礼辉毕业于厦门大学财政金融专业。后进入人民银行福建省分行，并在1984年担任人民银行福建省分行办公室副主任。

也就是这一年，工商银行从人民银行分离出来，李礼辉被分到工商银行福建分行，担任过办公室副主任和主任。

工商银行收购厦门国际银行后，李礼辉开始担任这家银行的常务董事，并被派驻香港，任工商国际金融有限公司副董事长兼副总经理。在香港的这段时间，李对海外金融体系和资本市场的了解日趋全面和深入。

1989年，李礼辉开始担任工商银行福建省分行副行长。1992年，工商银行准备在新加坡开设第一家海外分支机构，由于李礼辉此前的香港工作经历，工商银行委任李礼辉担任工商银行驻新加坡首席代表。李礼辉率领一个团队，一手创办了工商银行新加坡分行。

新加坡分行创办成立，李礼辉的业务能力更受赏识。1993年，他被调到工商银行总行任国际业务部总经理。1994年，42岁的李礼辉被提拔为工商银行副行长。

1999年，工商银行收购香港友联银行，李礼辉协同工行行长姜建清共同制订了收购计划，并参与对友联银行的重组，由于重组成功，李礼辉的能力为海外金融界所熟知。2000年香港友联银行改组成工银亚洲，姜建清任董事长，李礼辉担任副董事长。

由于中行是四大国有商业银行中海外业务最深最广的一家，李礼辉在香港和新加坡工作数年，堪称上佳人选。但另一方面，如今中国银行面临重组上市，李礼辉此次进入的，已决不是他原先离开时的国有商业银行的旧态。因此，如何酿好中行重组上市这坛酒，将是其入旧行，履新职的最大的考验。

2004年8月3日，距中行成立股份制有限公司还有23天的时间，李礼辉辞去海南省副省长的职务，调任中行行长。李礼辉分管海南金融不到两年时间里，海南金融业发生了很大的变化。2003年是海南金融近七八年来业务发展、资产质量、优质服务和监督管理最好的一年，新增存款突破100亿元人民币。

尽管可以说他是一位相当成功的政府高官，但与银行家角色相比，李礼辉还是更看中后者，所以在中国银行向他敞开大门时，他来了。有人说，李礼辉对于银行，有着难以割舍的情结。

实际上，在任海南省副省长前，李礼辉在金融界有着15年的从业经验。期间，他在中国工商银行担任8年的副行长，并在任工行驻新加坡首席代表和国际业务部总经理期间，积累了丰富的海外金融体系和资本市场的知识。2002年9月，李礼辉调往海南任副省长，主管金融和旅游业。两年后，李礼辉重回老本行。

具有海外工作经验、熟悉银行经营管理、从事过应对复杂局面的政府宏观工作——这就不难理解为何在中行改制的关键时期，高层决定启用李礼辉担任中行行长，力推股改。

李礼辉上任后遇到的最大挑战之一就是人力资源改革。作为股改的重头戏，如何解决国有银行冗员问题，整合现有人力资源，这不仅需要大刀阔斧改革的勇气，更需要“如烹小鲜”般的谨慎。

2004年8月中行启动人力资源改革，打破原来的“官本位”职位体系，取消处长、科长等职位，形成新的职位体系。这项涉及中行20多万员工的变革，极大地冲击了国有银行体制下的陈旧观念。

釜底抽薪需要的不仅是勇气，还有智慧。改革一开始，中行就宣布三大政策：不大规模裁员；不搞强迫提前退休；不搞买断工龄。

对于这个外界看来操作难度系数极大的“三不”政策，李礼辉自有一番解释：“员工安置并不会这么简单，如果处理不当成本可能会更高。”他认为，毕竟中国有中国的国情。“我们希望在人力资源管理、员工管理、薪酬制度等方面体现市场化的原则，同时在某些方面，某些阶段也要考虑到体制转轨的特色。”

人力资源改革仅仅是李礼辉面临的诸多挑战之一。财务会计制度、风险内控体系以及信息披露制度的变革，在过去以及未来将持续考验这位改革者的智慧和勇气。

2008年5月4日，中国银行行长李礼辉从首棒火炬手杨扬手中接过北京奥运圣火，开始了三亚第二棒的传递。

对于李礼辉的评价，外界使用的词汇有“年富力强”等。他有过种地、养蜂的经历。在北大光华管理学院的校友访谈录中，有篇文章这样写李礼辉：有一年春节，他和妻子商量，不回家乡，七天假里，半天时间陪妻子、女儿去逛庙会，其他六天半用于学习。通常他提前1小时上班，延迟两小时下班，喜欢在办公室里把该读的书读完才走。

对于政府官员与银行家的角色差别，李礼辉的理解是，地方政府必须面对复杂的社会问题，决策的指导思想和出发点与银行不同。一般情况下，政府必须注意经济目标与社会目标、局部利益与全局利益的协调和平衡，但如果它们发生冲突，政府往往优先选择社会目标和全局利益。比如在劳动就业方面，精简冗员是银行提高效益的一项必要措施，地方政府更需要考虑失业问题和提高就业率。

在担任海南省副省长期间，他提出要用企业的“执行文化”来改造地方行政工作中的“以文件贯彻文件，以会议执行会议”，“说了就等于做了”的毛病。

中国银行目前正面临股改任务。中国银行(集团)股份公司预计在今年9月挂牌。此前，中行需要建立规范的股东大会、董事会、监事会和管理层制度。

但这也仅是中行内部治理架构调整的开始，对于新行长李礼辉来说，一项更艰巨的任务还在等着他，这就是中行的海外上市。