员工福利计划

　　员工福利计划是现代企业人力资源管理的重要组成部分。它涵盖保险保障、退休计划、带薪假期、教育津贴等各种各样的津贴和福利。人寿保险公司在风险管理、人身保障、养老金计划等方面有着不可替代的专业优势，成为大多数知名企业的员工福利管理服务商。

员工福利计划

　　对于企业来说，一个完善的员工福利计划，不仅可以作为企业吸引并留住人才的重要手段，同时还能获得专业的人力资源风险管理和经济的公司财务安排。对于员工来说，则可以得到周到全面的保障和长远的财务规划、投资和管理，免除后顾之忧，全心投入工作、享受生活。
    发达国家的员工福利制度
    在发达国家，很多公司都在把不断设计开发新的员工福利项目作为吸引人才的手段。另一方面，人们在择业或跳槽时，也把目标公司所能提供的员工福利的多寡作为一项重要的权衡指标。有趣的是，每个人所看重的员工福利的内容往往是不同的。例如，一个年轻人可能把轻松弹性的工作时间(无成本)当作一项公司提供的福利，而不太在乎年金(成本高)的多少；而一个年长的高级雇员更看重现金性或递延一次性给付如何安排(非直接成本)，而不是分期付款计划。可见，每个员工都从是否适合自身的需要出发，而并非从安排这项福利所实际耗费金钱的角度来衡量员工福利的，从这个角度看，正是员工自身在定义员工福利。所以流行这样一种说法：“一项福利安排如果被员工自己认为是福利，那么它就是员工福利。”
　　 尽管每个人对员工福利的定义千差万别，但所有员工福利项目都有一些共有的性质。从广义角度，员工福利可以被概括成是“除直接支付的工资以外的各种形式的非直接性补偿”。根据美国商会的年度员工福利调查报告，员工福利包括以下几个方面的内容：1.法定给付金。包括社会保障金、失业补偿和员工补偿金；2.私人年金和福利计划。包括退休收入、健康保险、人身保险、伤残收入、利润分享和储蓄计划；3.非工作时间内所获报酬。非工作时间包括两部分：一部分是指工作间歇时间，如午休时间，喝咖啡的时间，洗手的时间，这些休息时间也要计入计酬时间；另一部分是指休假，如带薪年假、法定节日、带薪病假、事假等；4.超过正常工作时间所获报酬。如加班，放弃法定假日和带薪年假等；5.其他各种福利。专为员工提供的服务或折扣，员工教育培训，帮助照管员工子女等。由此可见，员工福利涉及到员工个人经济保障的方方面面。
　　 需要注意的一点是，员工福利并不专指以金融性资产给付的报酬，很多时候它并不以金钱的形式出现，不需要花费或少量花费雇主的资金。例如，弹性的工作时间，就是一种典型的完全零成本型福利。雇主通过给予员工一定数量的弹性工作时间去满足员工的个人需要，就获得了员工的满意度。再有，企业提供的班车服务，大大降低了员工上下班的交通成本，通常员工不需要交钱或交很少的钱就能享受到该种便利，这也可以作为企业提供给员工的一项非金钱给付型的福利。另外一种不需要花费雇主一分钱的员工福利是雇主代为购买保险。通过雇主与保险公司直接签订团体保险合同来为员工购买人身保险、健康保险和机动车辆保险等，可以使每个员工享受超值的保费折扣。保险公司对团体保险降低保费率主要是由于团体购买会形成规模效益，大大降低保险公司的售卖和管理成本。而且从员工工资中直接扣除保费的作法可以大大降低保险公司收不到保费的风险。
　　 发达国家弹性福利计划种种形式
　　 给员工提供可选择的员工福利计划在发达国家已经变得很常见了。所有或绝大部分员工被允许在雇主提供的货币限定数额内设计他们自己的一揽子福利。
　　 1.核心加上选择计划。对所有员工来说核心福利是强制的。在核心福利之外，员工可以从适合他们个人需要的最优选择组合中选择自己的计划。完全成熟的自助性计划最普通的类型是，提供一个基本福利的核心给所有员工，加上可选择的计划，使其能选择他们将增加的福利。这些可选择的福利能用金钱或员工作为一揽子福利的一部分信用来购买。如果一个员工的信用不足，那么他可以用税后的缴纳额或税前的扣除额来购买。这个方法的一个变化是使核心计划成为“平均的”计划，员工对这个计划不用支付缴纳额。员工可以得到信用，如果一定的福利被减少，那么这些信用能被用来或者提高别的福利，或者，如果计划许可，可以提高现金补偿。
　　 2.组合计划。在组合计划下，雇主给予许多固定的一揽子福利计划来满足生命周期需要和不同员工团体的优先权。团体的例子包括没有亲属的单身员工，单身父亲/母亲，有亲属的已婚员工，和接近退休的员工。另一种计划的类型，给予员工在一个或几个预先设计的福利包中选择。典型的，至少其中一个福利包涉及到没有员工成本，同时，如果一个员工选择一个更贵的福利包，员工则负责缴纳这个福利包的成本。
　　 3.工资扣减和薪水减少。在一些自助性的员工福利计划中，仅分配员工一个预先决定的雇主缴纳额。别的自助性计划的设计，是员工能获得选择的工资扣减和薪水减少的额外福利。尽管工资的减少是在税后的基础上，雇主将获得一定额外的福利，这个福利通过一个团体而不是在个人市场中由一个更低的成本来选择。这种方式通常被小型雇主单独使用，基本上是出于成本的原因。大型雇主的自助性计划包含一个或两个这样的安排作为完整计划的一部分。
　　 4.保费转换计划。保费转换计划(也被称为一个保费计划)，即允许员工选择一个税前工资的扣减或别的福利计划。例如，一个雇主也许在没有成本的基础上，提供医疗费用保障时给员工每个月对亲属的保障收费。

 5.弹性收入账户。弹性收入账户，允许员工在税前基础上通过工资的扣减而建立起一定的福利，然后，弹性福利账户被用来筹措包括在计划中的合理福利的成本。然而，他们最通常的做法是，被用于未被雇主列入保障计划的医疗费用和亲属照看费用。任何工资的扣减额都被用于一个员工的退还账户，当一个员工适当的申请被退还时，福利从这个账户中支付。工资扣减的数目只能转用于福利。一旦账户建立起来，只能在特定的环境下做出改变。